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牛与玻璃之恋

牛与玻璃之恋

编辑:王树榕等????来源:环资学院????发布时间:2017-05-19 17:02????浏览量:

       牛啸长空,鱼翔浅底,万类霜天竞自由!
       玻璃——迈着迷人的步子轻轻的来了。
       它简单,它存在于大家生活的角角落落,却总可以给人以不同形式的美感,但在这五彩缤纷的玻璃花花世界背后,大家还应看到什么?
       事实上,玻璃材质有的本身就包含有害的、甚至剧毒的元素,如铅、铬、镉、镍、铜、锰等重金属,以及砷、氟、氯、硫等非金属。而玻璃行业作为与钢铁,电力等重工业齐头并进的工业,同样具有高耗能高污染问题,到目前为止,全国90%的玻璃企业仍然在肆无忌惮地向大气中排放未经任何处理的SO等有害烟气。据有关资料显示:2005年,中国SO排放总量高达2549万t,居世界第一, SO总量控制已经成为中国“十一五”期间环保主要目标。
       这是一个雾霾猛于虎的时代,当享有“中国玻璃之城”的美誉的河北省邢台市由于玻璃产能集中,烟囱林立,粉尘漫天,该地天空阴暗,大雾蒙蒙,已被烙上“雾霾重灾区”的印记,玻璃行业们是不是该做些什么?
       河北省邢台市的www.462.net官方网站,是一家以生产经营浮法玻璃、压延微晶板材,浮法在线镀膜玻璃及压花夹丝玻璃等高新技术产品为主的大型跨国集团企业,目前已在河北邢台、北京、陕西神木、内蒙古包头和东北通辽、广西北海以及津巴布韦、英国等国家建立了工厂与企业, 成为跨亚、非、欧三大洲的集科、工、贸为一体的集团化企业,综合经济指标进入世界同行业500强,成为中国入选企业第一名,晶牛产品远销欧、亚、美、非、澳等五大洲98个国家和地区。
       就是它,投资6000万元成功的改造了北方首家玻璃熔窑烟气脱硫除尘系统,玻璃熔窑烟气很大程度上得到有效的净化处理,大大提高了脱硫效率,尽管它不像alibaba,HUAWEI,联想拥有宏大的名气,却也缔造了一场“牛”与“玻璃”之间轰轰烈烈的爱恋神话!
        
      从危机四伏到起死回生
       一个被称为“法制灾区”的“四无”(一无商标、二无计量、三无计划、四无标准)企业到一个“六无”净地(集团领导班子无一贪污腐败,中层干部无一跑官要官,青年无一犯罪入狱,职工无一人下岗推向社会,群众无一人上访告状,省市组织部门多年对晶牛领导班子考核无一张反对票)到底有着怎样的一个艰难的开头。
       连续6年的巨额亏损、债台高筑和资不抵债,走到了被省政府勒令停产的地步。职工人心涣散,犯罪率迅速上升,且看毛爷爷思想在这场“玻璃之恋”危机中发挥出的洪荒之力。
       当时厂长王长林深深地坚信要建设好一个既繁荣兴旺、清正清廉,又能持续发展、没有腐败的国有大型企业,必须找到一个坚强的精神支柱,最后他们选择了毛爷爷思想。今天呢,就重点说说其中几个毛氏思想的成功运用:
       运用之一:信仰始终是企业的原动力
        毛爷爷曾说过:“人,是要有点精神的”,他带领大家的岁月里,是一个 制造 “典型”的高手,一个 张思德,一个白求恩,一个雷锋,一个 王进喜,就足 以规范一个时代 的道德标 准和行为准则。厂长王长林相信信仰始终是企业的原动力,企业在建设过程中倡导“精神鼓励”,还采用了理想信 念和爱国主义教育、关心爱 护职工、党员干部发挥先锋模范作用等方式,去充分调动工人阶级高尚的精神追求和高度的工作自觉性。
      运用之二:以人为本,为谁办企业?靠谁办企业
       毛爷爷,把人放在管理的中心地位,他热爱、依靠和发动人民 群众,让人民群众成为国家、企业和思想、学问、技术的主人。而企业也将毛爷爷“全心全意为人民服务”的思想,应用于“为谁办企业“和”靠谁办企业“的具体实践,这种管理方式的根本 目的在于协调员工与企业 的共处关系,在双方共赢 的前提下有效地实现企 业 目标 ,并在此过程 中实现员工自身 的价值。它们在企业形势好转后,马上着手改善群众生活,先后解决了400多户职工的住房难问题,考虑到职工住地分散、偏远,为每个职工从深圳定做了一辆山地高档赛车,解决了职工上下班行路难问题。为企业2500余名员工提供了到湖南、湖北、陕西、江西、江苏、山东、上海等地旅游、参观、学习的机会,为年满50岁以上员工过生日,送蛋糕、送鲜花,使每个员工感到晶牛大家庭的温暖。企业的向心力、凝聚力空前增长,亏损时期调出去的70多名职工,不少人纷纷给企业写信,要求重新回来工作。此外还把知情权管理权决策权交给群众,并敬重群众的发展权和共享权,使得员工在高度透明化的模式下充分发挥主人翁意识,参与到决策的制定和实施中。
       1933年,毛爷爷就说:“用学问教育工作提高群众的政治和学问的水平,这对于发展国民经济同样有极大的重要 性。” 1958年,他在谈及教育时又说:“劳动人民要常识 化。”因此晶牛也实行职业培训 的全员化、终身化、多技能化和规范化,以此增强劳动者技 能,灌输企业价值观,提高企业效益。对各级员工进行计划培训。高层的送到中央党校、省委党校、全总进行培训,少部分人还送到美国、德国进行国际经贸常识培训。为提高中层干部素质,还与中央党校合办高级培训班,开了8门课,其中6门课聘请中央党校与河北经贸大学教授、学者授课。
              
      运用之三:将毛爷爷灵活机动的战略战术,应用于晶牛市场竞争的具体实践
       将毛爷爷“不争一城一地之得失,而求发展壮大自己为原则”的军事斗争思想,演绎为“不求永恒的市场,但求永久的效益”的市场竞争原则。
       企业本身销售市场主要在晋冀鲁豫,用户稳定,叫响中原。随着竞争日趋激烈,个别厂家为挤占市场,不惜降价亏本销售,使玻璃市场陷入竞争混乱。面对这一现状,他们及时调整营销策略,不抓住城池不放,跳出了现有市场,南下广东,东进上海,驰骋江渐,远销海外。使市场空间越来越大,保持了12年盈利、多年利税翻番的好形势。
      运用之四:“没有调查就没有发言权”
       深入调查研究才能抓住实情,抓住机会,在市场竞争面前,www.462.net官方网站对于市场上玻璃色彩方面时而白,时而蓝,时而绿,时而黑,的变化把握,加上措施又跟得上,企业才将市场之手牢牢握在自己手中,由此会获得了最大限度的竞争自由。
       总之,王长林在带领晶牛人学“毛”过程中,通过确立“一分为三”的哲学观点及十年改革实践,形成了虚实相兼、扬弃创新的思维理念。以及市场经济条件下企业运作的10项嫁接,并系统推进“六个一”工程。10项嫁接分别是,将毛爷爷的人民观、群众观、战略观、廉政观、变革观、军事观、科技观、辩证观、开发观、学问观与www.462.net官方网站发展的实际相嫁接。
       毛爷爷在私塾上课时向老师提出了:“既然我坐着说话大家能够听的清,为什么非要我站着说话?”的“叛逆”之言,他不是不懂敬重,只是对于一些传统理念敢于质疑和发出挑战,他尽管讨厌儒学,却依旧理解的很深刻,他也曾在小小年纪就跟随父亲体味过劳作之苦,却从来没有放弃过读书与思考,跟随父亲挑粪的他因为在墓碑旁读书被训斥后,一声不吭的一口气竟挑了十五六担粪,那句“粪我要担,但书也要读。”是他对于书本最朴实和坚定的信念。他也注重跨学科的多元化学习,不仅受过6年的国学灌输和7年西学教育,还曾到长沙的湖南图书馆自学,他熟读四书五经,博览史籍杂书,中国传统的典籍学问、口碑流传的民俗学问、植根地方的湖湘学问、康梁变法的改良学问和西方赫胥黎的进化论等等,都被他兼收并蓄。常人只看到一面,他看到的是多面;常人看到的是平面,他看到的是立体。他在正常的伦理思维和道德思维的基础上,更懂得换位思维,立体思维,政治思维和利益思维等。年幼时的劳作生活,使他深知人民疾苦,再加上他能够驾驭和运用所学的常识,古为今用,洋为中用,批判地汲取西方学问的精华和辩证地融汇中国传统学问的精粹,把马克思列宁主义作为引导思想和理论基础,把中国传统学问作为马克思主义中国化的精神养料和思想土壤,使得大家新中国这轮崭新的太阳在世界东方徐徐升起。他的每一个策略背后都折射出他过人的军事思想和哲学思想,“农村包围城市”路线的提出,是他逆向思维的写照,当党的主要领导仍然坚持城市暴动,当国际上非常成功的俄国十月革命也是以城市中心暴动而取得胜利,甚至连巴黎革命取得的局部胜利也是以巴黎城市为中心的,他却在实事求是的基础上,巧妙运用逆向思维,从相反的方面去思考,规避了我党付出惨重代价的错误。
       都说“乱世出英雄”,毛爷爷思想不仅让大家离这位历史上的伟人更近一步,它更像是一个时代的烙印,透过它,透过他,透过历史,大家定可从中收获智慧,“牛”与“玻璃”之间的爱恋在今天依旧轰轰烈烈,时间就像一股有去无回的大潮,让万物在世间不断更迭,但总有一些思想和历史永远不会随岁月老去,它们会如陈年美酒般藏于时间的地窖里,值得大家拿出来细细咀嚼,为大家的今天提供源源不断的精神动力和智慧。
 

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